Psycholog dla firm technologicznych
Jestem psychologiem i inżynierem programistą. Pracuję z firmami technologicznymi, które budują produkty. Głębokie zrozumienie obu stron pozwala mi pomagać w konfliktach i budować kulturę, która sprawa, że nikt z pracowników nie myśli o zmianie pracy.
Jak wygląda współpraca
Nie robię jednodniowych warsztatów, nie znikam po chiwili. Najpierw siadam z liderami, potem z zespołem. Słucham, jak naprawdę wygląda praca, a potem pomagam zaprojektować zmianę.
- Stały kontakt: jestem dostępny dla pracowników każdego dnia. Zarządzam obiegiem feedbacku w firmie i pomagam wydobyć mocne strony ludzi i zespołów.
- Trudne rozmowy: rozwiązuję konflikty, lub przekształcam je magiczny teatr, przestrzeń, w której nic nie jest oceniane, gdzie powstają najlepsze rozwiązania.
- Liderami technolodzy: częstym problemem są braki w kompetencjach technologów, którzy awansowali na prowadzenie ludzi, pomagam im zdobyć odpowiednie umiejętności.
- Zanim stanie się pilne. Wypalenie rośnie, gdy zespół żyje tylko w tym, co krzyczy. Siadam z liderami wtedy, gdy jeszcze da się wrócić do tego, co ważne, nie gdy zostaje gaszenie pożarów.
Dla kogo
Dla firm, które piszą oprogramowanie, tworzą produkty technologiczne i jednocześnie doświadczają bólów związanych z rotacją pracowników, niskim zaangażowaniem, chaosem wynikającym z pojawiających się zmian.
W czym się wyróżniam
- Nie musisz mi tłumaczyć, czym jest sprint, ani różnic między Go, Pythonem i Reactem
- Wiem jak budować kulturę w której konfilkty mają swoje magiczne miejsce i dają wyniki zamiast inspirować chęć odejścia pracowników z pracy
- Liderzy uczą się dawać feedback bez udawania, że to nic osobistego
- Szybko nawiązuję przyjaźnie, wspiream długoterminowo
Sprawdźmy, czy to ma sens u Was
15 minut wystarczy, żeby zobaczyć, czy rozumiemy się bez tłumaczenia kontekstu.
Napisz do mnie